铁道部关于颁发《铁道部设备管理优秀单位评选标准》的通知

铁道部关于颁发《铁道部设备管理优秀单位评选标准》的通知
（[85]铁设字1010号）
部属各单位：
国家经委颁发的《国家经济委员会设备管理优秀单位奖评选办法》，我部已以（84）铁设字1869号文转发。现制订《铁道部设备管理优秀单位评选标准》、《铁路工业系统设备管理优秀单位评选标准》和《分类设备完好标准》发给你们，希认真组织实施。
国家经委《评选办法》中规定的技术经济指标，是考核企业管理水平的综合性指标，不是设备管理部门单方面能搞好的。因此要求各单位领导应组织好设备管理及有关各部门的工作，以改善企业的技术装备素质，提高设备管理现代化水平。
铁道部从一九八五年起，每年组织评选一次部级设备管理优秀单位和部级红旗设备。
要求部属各单位按照《铁道部设备管理优秀单位评选标准》，在企业内部开展设备管理优秀单位及红旗设备的竞赛评比活动，并择优报部参加部级评比。
一、参加部级评选单位：部直属工厂；铁路局、分局（含同级单位）；工程局、工程处（含同级单位）；各独立核算的基层单位。
二、获奖条件：铁路工业系统按工业总局制订的《设备管理优秀单位评选标准》执行；基建系统各工程局按（85）基厂字第128号文执行（基建系统的桥梁厂、工程机械厂、勘测设计院可按基建总局要求或参照其他系统的办法执行）；部属其他单位一律按《铁道部设备管理优秀单位评选标准》执行。
三、评选程序：部级设备管理优秀单位及红旗设备按照各系统（工业、基建总局，工程指挥部，工务局，物资管理局，通信信号公司）组织评选。铁路局系统及部属其他单位，由部设备办公室组织评选。
各系统评选后，统一报部设备办公室，由部设备办公室组织各系统成立评选委员会，对各系统评选的部级设备管理优秀单位及红旗设备进行综合平衡，并从连续两年获部级设备管理优秀单位奖的单位中择优向国家经委推荐，参加全国的评选。
各单位设备管理优秀单位及红旗设备的总结材料及申报表，于次年一月底前按系统报部。
四、奖励：对各级评选并命名的设备管理优秀单位及红旗设备，按（79）铁设字938号部文《铁道部机械动力设备管理规定》第二十九条要求执行，“由各局、厂、院、校批准给予表彰奖励”。
附件一、铁道部设备管理优秀单位评选标准
二、铁路工业系统设备管理优秀单位评选标准
三、分类设备完好标准
四、红旗设备申报表格式
一九八五年十月十四日
附注：
考核设备管理水平和经济效益的几项指标
一、设备利用率＝（设备实际开动时间÷日历计划开动时间）×100％
注：日历计划开动时间指全年日历天数减去星期日，法定假日天数，乘上每天开动的班次、小时。
设备利用率按《铁道部机械动力设备管理规定》的分类统计○、一、二、三、四、五、六、八大类设备的加权平均值。
二、设备有效利用率＝设备实际开动时间÷（设备实际开动时间＋停用时间）×100%
注：停用时间指设备故障停机时间，加上实际维修时间和维修准备时间（包括故障判断、确定维修方法，准备维修备件、维修材料等各种等待时间）。
三、设备维修费用率＝（设备维修费用）÷总产值×100％
注：设备维修费：包括大、中、小修和日常维护以及故障事故处理的全部费用。总产值：（1）运营单位以完成半成品指标（如修理辆数、牵引吨公里，维修保养公里等）换算成总产值；（2）工程单位是指完成的工程总造价；（3）工附业单位是指本单位完成的全部产值。
四、设备完好率＝（主要生产设备完好台数÷主要生产设备总台数）×100％
五、完好设备抽查合格率＝（完好设备抽查合格台数）÷完好设备总台数×100％
注：（1）完好设备抽查台数应是本单备总台数的5～10%。
（2）凡完好设备抽查合格率达到90%者，即承认自报完好率：不足90％者不承认自报完好率。
（3）在抽查期间，能及时整修并达到要求者即可予以承认。
六、设备大修计划完成率＝（完成总台数÷计划总台数）×100%
附件一
铁道部设备管理优秀单位评选标准
获奖条件评选检查内容标准分评语实得分一、根据国务院关于企业整顿的有关文件和国家经委颁发的《国营工业交通设备管理试行条例》的要求，结合本单位的实际情况，认真进行了全面企业整顿，经上级有关部门验收合格，各项经济技术指标在本部门，本地区、本行业企业中处于比较先进的单位。（计5分）1.必须是企业整顿验收合格的单位。1??2.认真执行《国营工业交通设备管理试行条例》和《铁道部机械动力设备管理规定》。2??3.年度各贡经济技术指标要完成或超额完成，并在本行业处于领先地位。2??二、体现设备管理水平和经济效益的主要指标，在国内同行业，同类企业达到最好水平。 进口的机组、生产线和成套设备、装置的设备能力，必须达到设计的或国外同类设备的水平。（计20分）1.设备管理和经济效益的主要指标完成情况；???（1）设备利用率；3 ??（2）设备有效利用率；3??（3）维修费用率；3??（4）设备完好率；3??（5）完好设备抽查合格率＞90%。3??（6）设备大修计划完成率＝100%。3 ??2.进口的机组，生产线和成套设备、装置的设备能力，必须达到设计的或国外同类设备的水平。2 ??三、厂长重视设备管理，能结合企业的总目标，对设备管理的方针，目标作出决策。 设备管理机构健全。配备了适应设备管理要求的各级管理干部、工程技术人员和维修工人。建立健全并认真执行维修保养，润滑等各项设备管理制度和经济责任制。（计20分）1.单位领导要结合本单位的总目标，对设备管理的方针、目标作出决策。处理好生产和设备维修的关系，设备管理做到与本单位的奖惩，评比和劳动竞赛相结合。3??2.单位领导要定期召开并设备管理例会。检查设备管理和维修制度的执行情况；2??3.设备管理机构健全：???（1）路局在统一归口综合管理机构；1??（2）分局单位设置相应机构；1??（3）基层单位凡固资总值达到百万元，一百台设备的单位要有设备室和设备（机修）车间。配备有二至五名工程技术人员。1??（4）达不到（3）以上条件的单位要有专职（兼积）工程技术人员负责设备管理工作，并设置机修班组。1??（5）设备管理干部、技术人员有明确的分工和职责范围。1??4.认真执行上级有关规定及设备管理制度和经济责任制；???（1）固定资产管理制度（调拨、报废、封存）；1??（2）定人定机，凭证操作制度；1??（3）交接班制度；1??（4）润滑管理制度；1??（5）设备技术管理制度； （台账、资料、档案、原始记录等）；1 ??（6）备件管理制度；1??（7）事故处理制度；1??（8）奖惩制度；1??（9）计划检修制度；1??（10）维护保养制度。1 ??四、无重大设备事故的发生、实现文明生产。（计5分）1.严格执行各种安全技术操作规程。???2.单位领导重视安全生产，年内无重大、大事故。2??3.各类事故处理坚持“三不放过”的原则，严格执行事故处理制度。1??4.工作环境做到整齐、清洁，各种图表清晰，内容齐全。1??五、有效使用企业设备折旧基金和大修基金，采用新技术、新工艺，搞好设备维修、设备改造和设备更新，保证更改造计划和大修理计划的完成。（计12分）1.有设备折旧基金和大修理基金的管理办法，做到专款专用。4??2.做好资金分配，使用情况的分析及资料积累。2??3.有完整的设备维修、大修理和更新改造计划，半付诸实施。2??4.对新技术、新工艺、新材料的推广，应用有计划，有措施，有总结。2??5.逐步应用现代化管理与技术手段9如微机应用，状态监测，诊断技术等）、改善设备管理与维修工作。2??六、积极准行设备综合管理、企业设备主管部门能参与或负责做好设备的选型、购置、改造、更新、报废的全过程管理工作（自制设备要参与设计、制造）。 （计8分）1.积极推行设备综合管理，有综合管理的规划（包括年度及长远的）。2??2.设备主管部门参与或负责做好设备的全过程管理工作包括选型、购置、安装、调试、维修、改造、更新、报废等）。2??3.对主要自制设备，设备主管部门参与设计和制造。2??4.在积极推行设备综合管理过程中，定期组织对设备的可靠性、易维修性及寿命周期费用进行分析研究，不断提高经济效益。2??七、认真开展各级设备管理干部、工程技术人员、工人的业务技术培训，取得显著效果，能适应本企业的发展和技术装备水平不断提高的要求。（计8分）1.单位重视对设备管理干部、工程技术人员，给修工人的业务技术培训工作，并纳入单位全员培训教育计划。2??2. 通过培训，操作工人，维修工人的技术理论和基本操作技能要达到本工种，本等级的相应水平。2??3.各级设备管理干部、技术人员和维修工人通过培训，能适应本单位的发展和技术装备水平不断提高的需要。2??4.单位领导积极支持和督促设备部门及有关人员参加有关上级部门组织的学习活动。2??八、设备管理基础扎实，各项原始记录、定额、档案、统计工作制度健全，各类资料、信息能正确反映企业设备管理、维修和设备技术状况，为改进设备管理方针、目标决策，提高经济效益，提供可靠的依据。（计22分）1.建立健全设备管理台账，做到账、卡、物相符。2??2.设备日常的验收、移交封存、启封、改造、调拨、报废等各项工作，做到手续齐全，资料完整。2??3.设备大检查工作形成制度，能正确反映出设备的基本技术状况。认真进行红旗设备评比活动。2??4.上级的有关设备报表报送及时、准确，原始凭证正确齐全。2??5.严格执行定人、定机、凭证操作设备制度操作人员熟知“三好、四会”。2??6.建立了体现设备管理水平和经济效益的指标体系，有考核、有记录，有统计分析。各种设备修理费用、工时定额指标明确。2 ??7.按规定认真填写设备履历簿，设备运转、交接班记录。技术档案（图纸、说明书及原始资料）齐全。2??8.设备保养良好，无黄袍、无锈斑，无“四漏”。按“五定”搞好润滑工作。建立废油回收制度，做好润滑油料的节约和回收。2??9.封存设备按规定进行保管，保养。2??10.逐步建立设备管理的标准体系，做到管理、使用保养、修理有检查验收标准。2??11.建立备件账、卡合理制订备件储备定额，掌握备件、资金周转与消耗情况，及时编制备件生产与采购计划。 2??
附件二
铁路工业系统设备管理优秀单位评选标准
1．本标准系根据国家经委经设（1984）599号文关于颁发（国家经济委员会设备管理优秀单位奖评选办法》的通知精神而制订的。获奖条件为八项，评选内容为四十条。评选办法采取评语与打分相结合进行，累计满分为100分。
2．具备以下条件的单位，有资格参加部级评选：
（1）企业经过整顿，并经上级主管部门检查验收合格，成绩优秀者；
（2）无重大设备事故；
（3）按本标准自评打分在90以上。
3．评选程序
（1）部设备管理优秀单位奖每年评选一次；评选时间为次年第一季度。
（2）企业经自查自评符合条件者，可向部工业总局提出复评申请，经部有关单位组织复查，评出部级年度设备管理优秀单位。同时，择优向国家经委推荐。
（3）企业内部亦应按本标准精神，制订企业的《奖评选办法》，每年评选一次，评出企业的优秀车间、班组和个人。
4．奖励
（1）经部评选出的设备管理优秀单位由部授予证书和奖励：
（2）企业自评的优秀车间、班组和个人由企业发给奖状和奖金。
5．本标准自公布日起执行，解释权属铁道部工业总局。
一九八五年九月
铁路工业系统设备管理优秀单位评选内容表
获奖条件标准分评选内容应得分检查方法评语评分1。根据国务院关于企业整顿的有关文件和国家经委颁发的《国营工业交通设备管理试行条例》的要求，结合本单位的实际情况，认真进行了全面企业整顿，经上级有关部门级收合格，各项经济技术指标在本部门、本地区、本行业企业中处于比较先进的地位。71.按照中共中央、国务院中发（1982）2号文件提出的关于企业全面整顿的五项工作要求，企业整顿经上级部门验收合格后，并有所巩固和提高。31.查验企业整顿全面验收合格凭证； 2.查看设备管理单项验收在85分以上； 3.了解企业验收后设备工作的及时整改、水平提高以及主要表现。??2.企业认真执行《国营工业交通设备管理试行条例》（即二十二条）。2了解结合本企业实际情况，贯彻执行《条例》的情况。??3.按照铁路工业系统主要经济效果指标内容规定，全面完成；并处于比较先进的地位。2根据部属工厂主要经济效果指标完成情况考核、评比办法规定，各项指标在本行业中处于比较先进的地位。??2.体现设备管理水平和经济效益的主要指标，在国内同行业、同类企业达到最好水平。204.企业体现出设备管理与经济效益的主要指标应包括：?检查、核实凭证记录及报表。 ??（1）设备利用率2＞55% ??（2）设备有效利用率2＞75% ??（3）维修费用率2同类企业先进水平??（4）设备完好率 2＞90% ??其中：精密、大型设备完好率 1＞90% ??（5）完好设备一次抽查合格率2＞80%?? （6）设备大修计划完成率1＞100%??（7）设备大修理 计划对号率1＞90% 一班制＞35%；?? （8）设 备小修理计划控制率1二班制＞70%??（9）设备小修理计划完成率1100%??（10）设备小修理计划对号率1＞90%??（11）设备定期保养计划完成率1100%??（12）设备清洗换油完成率1100%??进口的机级、生产线和成套设备、装置的设备能力，必须达到设计的或国外同类设备的水平。?5.1976年以后进口的机组、生产线和成套设备、装置的设备能力，必须达到设计的或国外同类设备的水平。2查阅进口资料，检查实际生产能力；查验进口机组的验收、安装、调试、移交、使用、维修、备件等各原始凭证与实物。??3.厂长重视设备管理，能结合企业的总目标，对设备管理的方针、目标作出决策。 设备管理机构健全。配备了适应设备管理要求的各级设备管理干部、工程技术人员和维修工人。建立健全并认真执行维修保养、润滑等各项设备管理制度和经济责任制。186.企业领导有设备管理的年度总设想。结合企业经营方针、目标管理。对设备部门提出具体工作要求，并能做到正确处理生产与维修的关系。设备管理列入工厂奖惩、评比和竞赛的范围。2查阅设备管理的方针、目标，要求能为生产经营目标服务，能适应改革需要。指标体系健全。有计算方法，各部门责，权、利岗位有标准。查阅设备管理与维修会议记录，凭证。????7.企业领导定期召开并参加设备管理例会，检查与处理设备管理方针、目标的贯彻，制度的执行，仲裁决定生产与维修发生的矛盾。2查阅例会记录和企业有关设备管理 文件。????8.企业设备管理机构健全。 纵向：配备了适应管理的各级管理干部、技术人员及维修、润滑工人，已形成“专管成线、群管成网； 横向：各职能部门对设备的综合管理有明确的分工和职责，并协调一致。 2 6 1.查阅设备管理组织机构图，了解人员配备及素质； 2.查阅各级、各类人员岗位经济责任制； 3.查阅各职能部门对设备的综合管理分工和职责以及执行情况。????9.企业已建立健全必要的设备管理制度和经济责任制，并认真贯彻执行。这些制度应包括： （1）固定资产管理制度 （2）计划检修制度 （3）维护保养制度 （4）定人定机凭证操作制度 （5）交接班制度 （6）精大以及质量管理点上的设备管理制度 （7）动力站房管理制度 （8）润滑管理制度 （9）技术管理制度 （10）备件管理制度 （11）事故报告及处理制度 （12）奖惩制度 6查阅各种制度是否健全及执行情况查看原始资料、记录及凭证。??4.无重大设备事故的发生，实现文明生产。510.企业领导重视安全生产，年内无重大的设备事故。 ［注］：重大设备事故指设备停用时间边疆在一月以上者或修复费用在五千元以上者。?检查是否发生重大设备事故。??11.一般设备事故处理坚持“三不放过“原则，执行事故报告制度。2查一般事故报告凭证及处理情况。??12.实现文明生产。主要生产设备“三大”规程齐全，凭证操作设备，并有定期检查制度，达到安全、可靠运行。3获得上级部门授予“文明单位”称号。主要生产设备“三大”规程（维护、安全工艺）齐全；抽查凭证操作情况和定期检查制度执行情况。??5.有效使用企业设备折旧基金和大修基金，采用新技术、新工艺，搞好设备维修、设备改造和设备更新，保证更新改造计划和大修理计划的完成。1213.企业有设备折旧基金和大修理基金的管理办法，并有效使用该两项基金。2查阅设备折旧基金和大修基金管理与资金分配使用情况。??14.年度大修理计划付诸实施。2查大修理费用支付情况及计划完成情况。??15.年度设备更新、改造计划付诸实施。2查设备更新费用支付情况及计划完成情况。??16.企业逐步应用新技术、新工艺改着设备管理与维修工作，包括： （1）设备维修与改造逐步采用数控、数显、状态监测、诊断技术等新技术、新工艺； （2）重点设备维修计划采用网络技术； （3）微机应用于设备工作的辅助管理包括有关数据处理分析等。6查阅新技术、新工艺的技术方案实施和效果。 1.了解企业新技术、新工艺应用情况； 2.查阅计划安抚时采用网络技术的情况； 3.了解微机应用情况。??6.积极推行设备综合管理。企业设备主管部门能参与或负责做好设备的选型、购置、改造、更新、报废的全过程管理工作。（自制设备要参与设计、制造）。1017.企业积极推行设备综合管理，有设备综合管理规划（包括年度的、长远的规划）。1查阅企业设备综合管理规划及执行情况。????18.在推行设备综合管理规划过程中，有系统的工作流程（包括选型、购置、安装、试验、维修、改造、更新、报废等工作流程）。1查阅有关工作流程图??19.企业领导积极组织设备主管部门参与或负责做好设备全过程管理工作（包括采取技术、经济、组织措施）。5查听全过程管理的方法及技术经济论证、凭证、手续等有关资料；设备部门参与或负责做好设备更新改造可行性分析和选型等工作情况。??20.对主要自制设备，设备主管部门参与设计和制造。1查阅参与设计与制造的自制设备项目及有关资料。??21.企业在积极推行设备综合管理过程中，定期组织对设备的可靠性、易维修性以及寿命周期费用进行研究、讨论，从而提高设备效率。2听取定期会议研究、讨论的情况分析，对照查阅有关资料。??7.认真开展各级设备管理干部、工程技术人员、工人的业务技术培训，取得显著效果。能适应本企业的发展和技术装备水平不断提高的需要。822.企业重视对各级干部、工程技术人员和工人的设备业务技术培训，并纳入企业全员培训教育计划。1查阅规划，询问执行情况。??23.近二年来，企业有目的的培训了一批设备技术业务骨干，并放手使用，取得相对地稳定。1了解培训情况，查阅培训、使用人才情况。??24.企业举办各种管理基础理论培训中，有设备管理的内容。1查阅内容、课目??25.企业教育部门负责对维修（操作）我人的培训，通过培训，使技术理论的基本操作技能达到本工种、本等级相应水平。2抽查工人实际操作水平和理论考试凭证。??26.企业配备的各级设备管理干部、技术人员和工人能适应本企业的发展和技术装备水平不断提高的需要。2召开各级人员座谈会。 查、问、考核、核实设备部门（系统）人员素质配备和适应情况。??27.企业领导支持和督促设备部门的有关人员参加上级有关部门组织的活动。1了解企业领导支持设备部门参加活动的情况。??8.设备管理基础扎实，各项原始记录、定额、档案、统计工作制度健全、各种资料、信息能正确反映企业设备管理、维修和设备技术状况，为改进设备管理方针、目标的决策、提高经济效益，提供可靠的依据。2028.建立健全设备固资合账，账、卡、物相符。1抽查台账、账、卡、物相符率100%。???29.设备日常的验收、移交、封存、启封、改装、调拨、报废等各项基础工作手续齐全，资料完整。1查阅凭证资料、手续齐全。??30.设备检查资料齐全，能正确反映出设备基本技术状况。1查阅凭证，资料齐全。??31.严格执行定人定机、凭证操作。操作工人熟悉“三好、四会”内容： 坚持开展群众性的“两保”、区域维修和检查评比活动。2查问、抽查操作工人熟悉操作规程、“三好、四会”内容的程度以及凭证操作的情况； 查阅开展群众性保养的原始凭证和检查评比情况。??32.上报的有关设备报表、原始凭证正确、齐全。1抽查有关报表，核对其正确程度。??33。建立了体现设备管理水平和经济效益的指标体系，有考核，有记录、有统计；设备各种修理费用、工时定额指标明确。1查阅各项考核指标和统计指标的资料；了解建立指标体系的情况。??34.认真编制设备年度大、小修理和定保计划，报审手续齐全、并组织实施。1查阅有关资料，检查完成情况，了解实施措施。??35.逐步建立设备管理的标准体系。2查看各项工作标准和技术标准资料及执行情况，要求做到： 修理有标准、质量有检查、验收有手续、资料凭证齐全。??36.已建立设备润滑站（点），配备专职润滑技术员（工），有设备清洗换油，治漏计划并实施。坚持开展润滑“五定”（即：定点、定时、定质、定量、定人）工作，润滑台账齐全；同时，建立废油回收制度，做好润滑没料的节约回收工作。2查阅润滑管理与人员配备情况： 查车间设备润滑现状： 查设备润滑台账和润滑卡片； 查年度换油计划和废油回收凭证。??37.锅粮、压力宣传品等动能设备安全、经济、可靠、合理地运行。2查阅各种规程及运行记录；查百元产值动力费及各项单耗等数据、资料。??38.有完整的动力管线图、站房平面图、变压电模拟图；动力设备的技术资料（包括予防性试验、耐压试验、接地电阴测定、定期检测记录等）完整、准确；积极开展节能活动、消除跑、冒滴、漏。2查有关图纸资料的完整性、准确性查阅试验记录； 检查两块动能设备的跑、冒、滴、漏情况。??39.设备修前技术准备工作完善，说明书、图册等资料基本齐全，备件图纸、精度检验等资料完整。2按主要生产设备标准机型抽查档案资料 说明书拥有率＞90% 图册拥有率 ＞70% 1976年以后的引进设备资料齐全率100%同时要求保管完整、良好。??40.建立备件账、卡，合理制订备件储备定超，掌握备件资金周转与消耗情况，及时编制备件生产与采购计划。 备件为容整洁，堆放整齐，分类清楚，标志明显；入库备件保管良好，定期检查，账、卡、物相符，领退料手续凭证齐全，库房安全措施落实。2备件库存账、卡、物、相符 100% 定额、消耗资料齐全、准确；仓库库容整洁，库房符合要求。??
考核设备管理水平和经济效益的几项指标
1．设备利用率＝（设备实际开动时间÷日历计划开动时间）×100%
注：1．日历计划开动时间指全年日历天数减去星期日、法定假日天数，乘上每天开动的班次、小时。即306天×每天平均计划开动时间
2．每天平均计划开动时间＝（一班制总数×8＋二班制台数×15.5＋三班制台数×22.5）÷总台数
3．考核对象：用于直接生产的主要金切设备。
2．设备有效利用率＝（设备实际开动时间）÷（设备实际开动时间＋停用时间）×100％
注：1．停用时间指设备故障停机时间加上实际维修时间和维修准备时间（包括故障判断、确定维修方法、准备维修备件、维修材料等各种等待时间。）
2．考核对象：用于直接生产的主要金切设备。
3．维修费用率＝（设备维修费用）÷总产值×100%
注：1．设备维修费包括大、中、小修和日常维护的全部费用。
2．设备维修费提取率一般应占设备固资原值的6～8%。
4．设备完好率＝主要生产设备完好台数÷主要生产设备总台数×100%
注：设备完好标准和设备完好率的计算按（79）铁工字第206号文“附件七”规定执行。
5．完好设备一次抽查合格率＝（完好设备抽查合格台数）÷（完好设备总抽查台数）×100%
6．设备大（小）修计划完成率＝（实际完成台数）÷（年度计划台数）×100%
7．设备大小修计划对号率＝（年末实际完成计划内项目台数）÷（年初修理计划批准项目台数）×100%
8．设备小修计划控制率＝（设备小修计划台数）÷（主要生产设备台数）×100%
9．设备定期保养计划完成率＝（实际完成台数）÷（计划安排台数）×100%
10．设备清洗换油完成率＝（实际完成台数）÷（计划安排台数）×100%
附件三
分类设备完好标准
○类：金属切削机床（1～6项为主要项目）
1．精度能满足生产工艺要求或主要精度能达到原出厂标准：
2．各部传动系统运转正常，工作性能能满足生产工艺要求或能达到原设计要求；
3．润滑冷却系统装置齐全、管路畅通，油标醒目，油质符合要求，基本无漏油、水、电、气等现象；
4．各操作系统安全灵敏可靠；
5．电气系统装置齐全，性能可靠，动作灵敏；
6．主要滑动面只有轻微研痕及伤痕，或有研伤但其深度不超过0.2毫米，宽度不超过10毫米，长度不超过滑动面长度的十分之一，或有碰伤印痕深0.5毫米，直径5毫米，每平方寸不超过三处，并已处理者；
7．零部件完整，随机附件齐全，保管妥善；
8．内外清洁，外观油漆良好或有少量脱落，标牌齐全清晰，无黄袍，油垢等；
9．安全防护装置完善可靠，保证安全生产。
一类：锻压剪冲设备（1～6项为主要项目）
1．精度能满足生产工艺要求或主要精度能达到原出厂标准；
2．各部传动系统运转正常，工作性能能满足生产工艺要求；
3．润滑、冷却系统装置齐全、管路畅通，油标醒目，油质符合要求，基本无漏油、水、电、气等现象；
4．各操作系统安全灵敏可靠；
5．电器系统装置齐全，性能可靠，动作灵敏；
6．主、要滑动面无严重伤痕，深度不超过0.4毫米者；
7．内外清洁，外观油漆良好或有少量脱落，标牌齐全清晰，无黄袍，油垢等；
8．安全防护装置完善可靠，保证安全生产。
二类：动力设备 （1～4项为主要项目）
1．出力基本达到原设计要求；
2．各传动系统运转正常，各滑动面无较重锈蚀、磨损，能源消耗不超出规定；
3．电器和操作控制系统、安全阀、压力表、水位计等装置齐全、灵敏可靠，无超温、超压现象；
4．润滑、冷却系统装置齐全、管道畅通，油标醒目，基本无漏油、水、电、气现象；
5．附机和零部件齐全，性能良好，内外清洁无油垢等。
三类：电器设备 （1～4项为主要项目）
1．技术性能达到原出厂标准，或能满足生产工艺要求；
2．操作和控制系统装置齐全，灵敏可靠；
3．设备运行良好，绝缘强度及安全防护装置应符合电器安全规程；
4．各部仪表作用良好；
5．设备通风、散热和冷却系统齐全完整，性能良好；
6．无漏油、水、电现象。
四类：起重运输设备 （1～6项为主要项目）
1．起重、运输和牵引能力能达到出厂标准，能源消耗不超出规定；
2．各传动系统运转正常，制动装置安全可靠，主要零部件无严重磨损；
3．操作系统灵敏可靠，调速正常；
4．润滑；冷却系统装置齐全，效果良好，油质符合要求，基本无漏油、水、电、气现象；
5．电气装置齐全有效，安全装置灵敏可靠；
6．主、付梁的下挠、上拱、旁弯等变形均不得超过有关技术规定，钢丝绳、吊钩应符合安全技术规程，车轮无严重啃轨现象，与轨道有良好接触；
7．内外整洁，标牌醒目，零部件齐全；
8．各种仪表作用良好。
五类：工作炉金属处理设备 （1～5项为主要项目）
1．能力基本达到原设计要求，或能满足生产工艺要求；
2．操作、燃烧和控制系统装置齐全、灵敏可靠；
3．电器、仪表及安全装置齐全完整、性能良好；
4．箱体、炉体等部无损坏，裂纹，砖砌体、炉衬无严重烧损；
5．传动系统运转正常，润滑良好；
6．附机和零部件齐全，内外整洁，无漏油、水、电、气现象。
六类：木工、铸工设备
1．性能良好，能满足生产工艺要求；
2．设备运转正常，操作、控制系统完整、灵敏可靠；
3．电器、安全、防护、防尘装置齐全有效；
4．润滑装置齐全、效果良好；
5．设备内外清洁整齐，零部件及各滑动面无严重磨损；
6．基本无漏油、水、电、气、砂现象。
八类：工程机械 （1～6项为主要项目）
1．出力基本达到原设计要求；
2．各部传动系统和发动机运转正常，无杂音、异响，能源消耗不超出规定；
3．各操作系统灵敏可靠，调速正常；
4．润滑、冷却系统装置齐全、效果良好、油质符合要求，基本无漏油、水、电、气；
5．制动及电气装置齐全，灵敏可靠；
6．各种仪表齐全作用良好；
7．附机、附件和随机工具齐全；
8．设备内外清洁、标牌醒目，无油垢，污泥等。
七类：试验设备、九类：杂项设备
1．设备性能良好，如动力设备的出力，能够达到原设计标准，机械设备精度能满足生产工艺要求，设备运转时无超温、超压现象；
2．设备运转正常，零部件齐全，没有较大的缺陷，磨损腐蚀程度不超过规定的技术标准，主要的计量仪器、仪表和润滑系统正常；
3．原材料、燃料、油料等消耗正常，基本没有漏油、漏气漏电、漏水等现象。
注：
1．分类设备完好标准是根据《铁道部机械动力设备管理规定》制订的补充规定。
2．完好标准中的主要项目有一项不合格，该设备即为不完好设备；完好标准中的次要项目，有二项不合格，该设备即为不完好设备。
3．在检查人员离开现场前，能够整改合格的项目，仍算合格，但要做为问题记录。
4．基本无漏油是指：百分之八十以上的结合面不漏油，全部漏点一分钟总滴油数不超过三滴，或者查看润滑记录，每月实际添油量不得超过消耗定额一倍以上。
附件四
红旗设备申报表
填报单位
设备编号?设备名称?型号规格?使用人姓名职称技术等级年龄文化程度政治面目????????????修理人????????????自 年起共评为红旗设备 次。连续 年评为 级红旗设备设备技术善及维修保养情况
?基层单位意见?技术主管?单位领导?分局审核意见?评比组负责人?铁路局审核意见?评比组负责人?
填报人___________________电话___________________年 月 日