我们为一家公司做了一系列设计图及视频素材,对方已经使用,并且使用我们图片与素材制作的视频已经在卫视平台播出。我们将合同盖好章发过去,迟迟未回,且已开了发票给对方,可现在对方以成品质量未达到他们需求为由,拖延付款,更不给我们回合同。
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我们不是一个人 我把视频发给你看 现在对方删除了我们保留了
你已经把视频发送给对方了,你如果不是在2分钟之后撤回(对方是打不开的),如果你只是单方面删除,对方是可以打开视频的。你如果后悔发送此视频,你可以给对方留言,告诉他是自己不小心发错了。 原问题:《微视视频发给别人了,我这边删除啦,别人还能看到某公司先跟我们公司说要做一个开业活动,在我们做出几版设计稿并按某公司要求改了几版后,他们提出拒绝合作。但在其开业仪式上,该公司使用的设计图为我们公司设计的多张图片,且未询问我们公司
概念 管理:管理就是管理者通过计划、组织、领导和控制等职能,对组织成员的活动进行协调并有效地运用一切资源,以实现组织的目标的活动过程。 目标管理:上级和下级一起制定共同目标,用预期结果来明确个人的主要责任领域,并用这些方法协调各部门的活动和你好,我想咨询一下,我们给制作方做了东西,发票也送过去了,也是送到制作方手里,最后他们公司说这个制作方不是他们公司的,我应该如何应对。
我觉得供应商作废发票在先,就等于说这张票本身已经是张废票了,就不能认证抵扣了,也就是说你们认证的金额是作废的,是不能进行抵扣的,所以做进项税额转出,把作废的金额转出来,就等于说没认证,该交多少税正常交就行了。 第二点,就是要不先问问你的专管您好,我们是采购方(客户),我们与江西竞超股份有限公司采购物品时,竞超公司的销售人员向他们公司报备时为不含税,我们采购合同是与江西竞超股份有限公司签订的,后面付款时对方业务员让深圳市竞超线路有限公司开票,该业务称以开票公司为准,让我们付款给深圳竞超线路有限公司,我们付款过去后,该业务员又欺骗深圳市竞超线路有限公司将款项转到业务员个人帐户,现在江西竞超股份有限公司找我们要求重新付款,
采购入库以及发货的流程 一、采购管理流程: 1、采购质量管理:采购货品必须是合格的产品质量 2、采购货品的订货或招标 3、签订合同和/或质量保证协议 4、采购实施 二、货品入库进仓程序 1、采购员根据订单号、数量、送货数量及时相关法律热点
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不怎么专业,问话方式不对,不怎么好沟通
2024-04-27 13:36:36
来自用户 如果有来生评价了 -
崔律师思路清楚,回答直接
2024-04-23 13:24:42
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很专业,解答很清楚,很认真,很满意
2024-04-20 16:46:50
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