中职协发布《职业经理人资质评价与认证指引(试行)》(2016年版)

中职协发布《职业经理人资质评价与认证指引（试行）》（2016年版）
（2016年12月10日）
前言
中国职业经理人协会（以下简称“中职协”）依据中共中央、国务院有关职业经理人制度建设、队伍建设及人才市场建设的方针、政策和国家中长期人才发展规划纲要提出的任务、要求，在总结社会各界探索中国职业经理人事业的经验与教训的基础上，汇总中职协组织的《职业经理人发展项目》的有关研究成果，提出《职业经理人资质评价与认证指引（试行）》（以下简称《指引》）。《指引》由中职协归口管理。
本《指引》有关课题研究主持单位有：浙江大学、中国人民大学、天津大学、山东大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京邮电大学、西南政法大学、北京经理学院、重庆工商大学融智学院、中国人事科学研究院、中国人才交流协会（全国人才流动中心）、教育部职业教育研究中心、职业经理研究中心、航天人才开发交流中心、诺姆四达集团、英格玛人力资源集团、江苏领航人才开发有限公司、北京赛迪顾问股份有限公司、北京尚格人力资源服务有限公司、天津市明理企业管理咨询有限公司、重庆职业经理人协会等。
本《指引》有关课题研究参与单位有：北京大学、武汉大学、南开大学、北京师范大学、东北大学、北京科技大学、中国政法大学、对外经济贸易大学、大连海洋大学、国务院发展研究中心、北京市领导人才考试评价中心、北京市人才素质测评考试中心、中国商业史学会、中国南方人才市场、中国北方人才市场、有色金属工业人才中心、中国?三鼎控股集团有限公司、机械工业信息中心、北京北森云计算股份有限公司、北京众企联创科技有限公司、国测信息咨询（北京）有限公司、北京国合点金管理咨询有限公司、北京岳成律师事务所、江苏省职业经理人协会、吉林省职业经理人协会、甘肃省职业经理人协会、湖南省职业经理人协会、江西省职业经理人协会、福建省职业经理人协会、河南省职业经理人协会、太原职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、内蒙古职业经理人协会、济南市现代职业经理人协会等。
职业经理人资质评价与认证指引
1范围与目标
《指引》明确了职业经理人资质评价与认证的含义、系统、维度、要素、项目、内容、层级、方法、对象、流程等方面的要求，旨在指导社会化的职业经理人资质评价与认证工作，为职业经理人的选聘、教育与培训提供支持，为职业经理人才择人求职提供服务。评价与认证的最终目标是推动建立中国职业经理人制度，推进建设中国特色职业经理人队伍，推行建造职业经理人人才择人求职公共服务市场体系，促进中国职业经理人事业发展。
2制定《指引》的文件依据
《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）
《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（中发〔2010〕6号）
《企业经营管理人才队伍建设中长期规划（2010-2020年）》（中组发〔2011〕15号）
《中共中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》（中发〔2016〕9号）
3术语和定义
3.1职业经理
企业经理人实现了市场化（包括国际化）、专业化，又实现了职业化形成的一种新的职业身份的称谓。
3.2职业经理人
具有职业经理人属性和特征，获得社会认可的职业身份的企业经理人。
3.3职业经理人的属性
（1）企业的顶层雇员。由公司董事会、独资企业的业主及合伙制企业的普通合伙人直接选聘、辞退和管理。
（2）主持或者协助主持企业生产经营管理工作的企业核心高级管理人员。
（3）以担任企业经理职务的薪酬、奖金收入作为其主要生活来源。
（4）由人才市场独立配置、并形成市场价值的企业高端人才。
（5）具有职业经理身份，在社会上享有较高知名度和公信力。
3.4职业经理人的特征
（1）被聘任担任企业经理职务。
（2）把担任企业经理职务作为一种长期社会职业选择。
（3）通过全国性职业经理人行业组织职业经理人职业资质评价与认证。
（4）在全国性职业经理人行业组织登记注册，并接受其职业经理人资质持续管理与服务。
3.5职业经理人职业资质
职业经理人获得职业身份应该具备的社会公认的基本素质和资历。
3.6职业经理人社会化职业资质评价由具有全国性行业管理资质的中职协，组织有关社会服务机构，按照本《指引》开展的对职业经理人职业素质和资历的评价工作。
3.7职业经理人社会化职业资质认证
由具有全国性行业管理资质的中职协，按照本《指引》开展的职业经理人资质评价后的认证工作。
4评价系统
4.1评价系统
职业经理人资质评价由三个子系统组成：职业经理人自我评价系统、人才市场评价系统、企业出资人评价系统。
4.1.1自我评价系统
申请参加职业经理人资质评价者对本人的职业经历、职业业绩进行评价以及提供本人对职业适配度的要求与特点信息的子系统。自我评价的信息是人才市场评价的基础信息。
4.1.2人才市场评价系统
具有评价工作资质的社会评价机构，对被评价者职业素养、职业能力及技能、职业知识及技术以及对求职者和聘用企业的职业适配度进行评价的子系统。人才市场评价信息为出资人评价提供重要的参考依据。
社会评价机构的资质由中职协评估并授予。
4.1.3企业出资人评价系统
拟聘用职业经理人的企业出资人或出资人的代表，从需求侧对聘用人选任职资格进行的最终评价的子系统。同时，这个系统要向人才市场评价系统提供用人方有关职业适配度的要求与特点的信息。
5评价维度与要素
评价系统有6个维度，14个要素及7个子要素。
5.1评价维度
职业经历、职业业绩、职业素养、职业能力及技能、职业知识及技术、职业适配度。
5.2评价要素
5.2.1职业经历
包括从事经营管理工作的经历、从事其他社会工作的经历、接受教育和培训的经历3个要素。
5.2.2职业业绩
包括个人业绩及个人担任企业或部门负责人的企业或部门的业绩两个要素。
个人业绩包括：从事企业经营管理工作的业绩和从事其他社会工作的业绩两个子要素。
个人担任企业负责人的企业业绩主要包括：企业自身的纵向比较业绩和区域内同行业、同类型、同等规模企业横向比较的业绩两个子要素。企业业绩的比较要区分自主创新决策获得的业绩和贯彻执行工作获得的业绩。
5.2.3职业素养
获取职业经理身份的人应当具备的价值理念、道德规范、行为修养的认识与表现，主要包括职业道德、职业精神和职业作风3个要素。
职业精神包括任职理念、任职意识和职业心理3个子要素。
5.2.4职业能力及技能
职业经理人胜任企业经理岗位工作应具备的履职能力，包括企业领导能力及技能、企业管理业务能力及技能、与企业所在行业有关的特殊能力及技能3个要素。
5.2.5职业知识及技术
职业经理人胜任企业经理岗位工作应具备的专业知识和技术，包括企业领导类知识及技术、企业管理类知识及技术、与企业所在行业有关的特殊知识及技术3个要素。
5.2.6职业适配度
职业经理人与履职环境的匹配或适应程度。主要是指人才市场根据供求双方的意向进行职业“撮合”的择人求职匹配行为。
5.3要素的评价分为水平评价和个体特性评价
本《指引》对水平评价和个体特性评价未做详细划分，有待进一步完善。
6人才市场评价系统的评价项目与内容
人才市场评价系统由职业素养、职业能力及技能、职业知识及技术3个维度，9个要素，66个项目组成。
6.1职业道德要素
职业道德要素包括6个项目。
（1）坚守职业：尊重和信守选择职业经理这一特定社会工作的职业身份。
（2）敬业履职：专心致力于工作，主动履行经理职责。
（3）诚实守信：说真心话，干实在事，讲求信用，兑现承诺。
（4）遵纪守法：敬畏国家法律和公司章程及制度，依法经营、按章办事。
（5）社会担当：注重维护社会公众利益，依法保护消费者权益和安全，维护员工的合法权益，敢于承担责任，勇于为企业分忧。
（6）竞业避止：禁止在企业任职期间和离职后一定时期内，从事与任职企业具有营业竞争性质的行为。
6.2职业精神要素
职业精神要素包括3个子要素，24个项目。
6.2.1任职理念子要素
任职理念子要素包括8个项目。
（1）雇主为尊：明确选聘经理职务是雇主的权利。在工作中，要尊重和服从雇主的意志，维护雇主的利益，依据雇佣合同正确处理与雇主的关系。从维护企业的根本利益出发，积极主动向雇主提出自己的建议和意见。
（2）执行决策有别：要尊重公司股东和董事会作为公司决策者的地位和拥有的决策职能，经理层必须贯彻执行和落实公司决策，充分履行执行职能。
（3）高管为首：明确在公司的高层管理人员中，经理是首席高管人员，副经理或高层专业管理人员是经理提名后才能获得任命的职务，是在经理领导下，按照经理分工，协助经理负责公司经营管理工作的高层管理人员。
（4）个人负责：经理班子实行首长负责制，在决策过程中，每位成员应充分发表个人的意见和建议，决策形成后，要服从决策并积极组织贯彻执行。经理对企业生产经营活动的实施过程和结果负全部责任，副经理或高层专业管理人员按照分工分担其相应责任。
（5）发挥班子与团队作用：注意发挥经理班子的作用，调动每个班子成员的积极性；注意发挥员工团队的作用，调动员工的积极性。努力体现领导人的示范作用、模范带头作用。
（6）依章履职和依法维权：按照公司的章程和管理制度，规范自身履职行为与职责，行使履职权利，依法遵章，维护自己的合法权益。
（7）因企制宜：认清企业经营环境的差异性、行业的特殊性和企业发展的阶段性，能够根据实际情况制定经营与管理方案，并组织有效实施。
（8）与时俱进：准确把握时代发展特征和经营环境变化趋势，坚持解放思想、实事求是，发扬改革创新和开拓进取的精神，促进企业不断发展。
6.2.2任职意识子要素
任职意识子要素包括12个项目。
（1）市场意识：明确企业是市场主体，能够把握市场规律，适应市场、利用市场和创造市场，开展企业经营与管理工作。
（2）效益意识：清楚企业是经济组织，从事的是投资获益的经营活动，不断探索以最少的投入获得最大的产出，实现效益最大化，追求企业长期持续发展。
（3）社会意识：认识到企业是社会细胞，是社会的组成部分，要勇于履行社会义务、承担社会责任。
（4）生态意识：树立绿色发展观念，不以牺牲生态环境为代价片面追求企业利益。
（5）人本意识：树立以人为本发展理念，保障客户利益，促进企业与社会和谐；关心员工，尊重员工价值追求，促进员工个人职业生涯与企业发展有机结合。
（6）科技意识：清楚认识到“科技是第一生产力”，也是企业发展的根本动力，积极推进企业科学研究和技术创新，不断提升管理技术和管理手段创新，促进企业创新发展。
（7）法制意识：认识到企业是法人实体，企业生产经营活动和个人履职，必须在国家法律法规、企业章程和制度范围内行事，做到违法必究，违纪必惩。
（8）创新意识：树立创新发展观念，具有强烈的改革创新精神，把握创新规律，掌握创新方法，营造创新环境，建立企业创新管理体系，培养培育创新人才，大胆实践，努力开拓，不断突破企业发展瓶颈，使企业充满发展活力。
（9）人才意识：树立“人力资源是第一资源”观念，适应企业经营、管理与发展，善于发现、识别、评估、培养、使用、激励人才，为人才搭建事业舞台，尊重人才特性，促进人才健康成长成才。
（10）合作意识：树立同企业利益相关方开展合作的理念，积极探索合作方式和模式，兼顾各方参与企业经营活动的利益诉求，共享企业经营与发展成果。
（11）团队意识：要积极调动企业出资人及其利益代表机构、企业各级管理人员、企业专业技术人员和企业员工共同参与企业生产经营与管理，增强企业整体竞争实力。
（12）国际意识：适应经济发展的国际化、区域化的趋势，能够自觉地、迅速地、深入地了解国际社会与企业发展相关联的国际经济发展状况，敏锐地洞察影响企业经营活动的国际因素，快速做出反应并采取适当的措施。
6.2.3职业心理子要素
职业心理子要素包括4个项目。
（1）心理状态：职业经理人在一定时间段里表现出来的与职业活动相关的心理状态。
（2）心理潜质：目前尚未明显表现出来的，但是可以预测到的与职业活动相关的职业经理人心理素质。
（3）心理偏好：在一般心理状态的基础上，职业经理人表现出的与职业活动相关的，具有个人特质的一种心理情感和倾向。
（4）心理缺陷：与同类人群相比，职业经理人表现出的与职业活动相关的，个人心理方面的缺欠及不足之处。
6.3职业作风要素
职业作风要素包括6个项目。
（1）求真务实：思想坚定，信服真理，讲究实际，追求实效。
（2）艰苦奋斗：不畏困难，不怕挫折，坚持到底，目标执着。
（3）多谋善断：决策中能够听取各种意见，精于比较各种方案，善于归纳形成符合实际的决策意见，最终能够当机立断做出决定。
（4）包容宽厚：为了坚持既定的目标，着眼于企业发展全局，倾听包涵各方诉求，容纳体谅各方不同言行，甚至误解。
（5）公道正派：秉公行事，公平处事，公正断事，公私分明。
（6）廉洁自律：品行端正，清廉无私，行事自律，生活俭朴。
6.4企业领导能力及技能要素
企业领导能力及技能要素包括7个项目。（1）统领驾驭能力：能够统一领导班子的认识和行动，及时拍板决策；善于驾驭全局、协调各方、化解矛盾、解决问题，实现既定目标。
（2）战略谋划能力：善于从全局视野、长远跨度和企业的根本利益出发，深入思考企业内外部的环境和条件，制定企业的发展战略。
（3）管理决策能力：制定企业战略实施计划及管理制度并组织实施，识别关键问题，善于把握时机，进行科学决策。
（4）组织协调能力：善于协调各方面关系、调动各方面积极性、整合各方面资源，及时处理和解决目标实现过程中的各种问题。
（5）实施执行能力：能够准确理解出资人的意图，在职权范围内，制定实施目标和任务，进行任务分解、过程跟踪、节点控制、及时纠偏，确保目标和任务的完成。
（6）团队建设能力：围绕企业发展目标，选择适宜人才组建精干有力的团队，组织带领团队实现企业发展任务和要求，及时调整团队组成，不断增强团队的履职能力。
（7）变革创新能力：适应新形势、新环境的要求，主动吸收新思路、积极开展新业务、敢于尝试新方法，及时实施调整优化、转型升级等举措。
6.5企业管理业务能力及技能要素企业管理业务能力及技能要素包括6个项目。
（1）市场开拓能力：密切关注公司的产品市场，发现和创新客户的需求，善于捕捉商机，积极建立和开拓市场渠道，以客户为导向，密切关注客户的维护和开发，提升企业的营销能力和客户服务能力。
（2）成本控制能力：在保证正常工作运营的前提下，通过加强核算、优化流程、技术革新等手段控制和降低成本，提高资金使用效率。
（3）识人用人能力：通过有效识别和发掘人才，将合适的人才放在合适的岗位上，注重发挥人才的优势，做到人尽其才。
（4）创新管理能力：建立企业创新管理体系，制定企业创新战略规划，设计开发创新项目，培养创新团队和创新人才，组织企业开展技术创新、管理创新、商业模式创新和事业创新。
（5）综合分析能力：对工作中的各种现象进行收集、归纳、概括，以认清其本质；对工作中的各种状况进行区分、剖析，搞清其性质、范围、特点、发展的程度、产生的原因以及与其他各方面的相互关系等。通过综合分析，进行判断、推理，为制定决策和行动方向提供正确的意见和方案。
（6）风险与应急管理能力：及时识别和评估生产、经营和管理的风险，采取适当的措施来规避风险，为实现企业经营的稳健发展提供保障。
6.6与企业所在行业有关的特殊能力及技能要素
由中职协同有关行业组织共同研究确定。
6.7企业领导类知识及技术要素
企业领导类知识及技术要素包括7个项目。
（1）企业领导理论：了解现代企业领导理论，包括领导素质理论、领导行为理论、权变领导理论、情景领导理论等，掌握领导方式方法，提高领导素质和能力。
（2）经济学与管理学知识：了解宏观与微观经济学基本原理，掌握均衡分析、边际分析等常用分析工具与方法；了解管理学的基本原理和管理职能，了解企业管理理论的新发展和企业管理发展的新趋势，并能够结合企业实际情况，运用于管理实践，提高管理成效。
（3）法律法规基础知识：掌握合同法、公司法、劳动合同法等相关法律法规、政府相关政策，使企业合法有效经营。
（4）科技创新知识：了解新知识、新技术、新工艺、新生产方式和新经营管理模式等，为开发生产新产品、提供新服务奠定基础。
（5）国际商务知识：了解和掌握国际商务的基本原理和方法，国际贸易的理论与政策措施及国际惯例。
（6）社会公共管理知识：了解政府、非政府公共组织和民众共同参与的，对社会公共事务进行规划、协调和执行的活动过程中涉及到的各方面基础知识。
（7）经济社会发展的方针政策知识：掌握党和国家各项经济社会发展的方针政策，用以指导企业经营管理活动，使企业的发展符合经济社会发展的基本方向。
6.8企业管理类知识及技术要素
企业管理类知识及技术要素包括10个项目。
（1）战略管理知识：掌握战略管理的工具与方法，确定企业使命与远景，进行设计、选择、控制和实施企业战略，实现企业战略总目标。
（2）市场营销知识：掌握市场需求分析工具与方法、营销渠道管理、产品定价、品牌管理等知识，制定有效的营销策略，提升企业市场占有率。
（3）人力资源管理知识：掌握现代人力资源管理、职业生涯管理的基本理论知识、管理思想、方法论、操作工具、企业实践知识等。
（4）财务金融管理知识：清楚公司财务指标体系，掌握财务基本法规与原则、财务报表分析、资本运营、投资管理等知识，提高企业经营过程中的资金使用水平与盈利水平。
（5）信息网络知识：了解和掌握信息网络的基本原理和方法，如管理信息系统、电子商务、大数据应用等。
（6）生产运营知识：了解和掌握生产运营的基本原理和方法，如供应链管理、库存管理、质量管理、项目管理等。
（7）安全生产管理知识：了解和掌握安全生产管理的基本原理和方法，如监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
（8）质量管理知识：了解和掌握质量管理的基本原理、方法、质量方针政策等。
（9）生态环保知识：了解和掌握生态环保的基本原理和方法，如环境与环境污染、环境保护等。
（10）创新与创业管理知识：了解和掌握企业创新理论与创新类型、创新方法、创新流程、创新激励、创新人才管理等；了解和掌握知识管理体系和管理框架；了解和掌握创业管理的基本原理和方法，如创业管理概念框架、创业流程管理等。
6.9与企业所在行业有关的特殊知识及技术要素
由中职协同有关行业组织共同研究确定。
7评价层级的划分
职业经理人层级的划分，根据企业规模和特点分为四个层次：小微型企业、中型企业、大型企业、超大型企业；四种类型：实体经济、货币经济、网络经济和创新型科技型经济。
7.1职业素养的层级
根据评价项目特性，水平类要素的评价等级分别为：
（1）有的项目可分为不合格、合格两类；（2）有的项目可分为不合格、合格、良好三类；
（3）有的项目可分为不合格、合格、良好、优秀四类。
7.2职业能力及技能（不含本企业所在行业有关的特殊能力及技能）的层级
（1）一级。相当于小微型企业经理班子成员的能力水平。
（2）二级。相当于中型企业经理班子成员的能力水平。
（3）三级。相当于大型企业经理班子成员的能力水平。
（4）四级。相当于超大型企业经理班子成员的能力水平。
7.3职业知识及技术（不含本企业所在行业有关的特殊知识及技术）的层级
（1）一级。相当于工商管理类中等专科学历的专业知识及技术水平。
（2）二级。相当于工商管理类大学专科学历的专业知识及技术水平。
（3）三级。相当于工商管理类大学本科学历的专业知识及技术水平。
（4）四级。相当于工商管理类硕士研究生学历的专业知识及技术水平。
（5）五级。相当于工商管理类博士研究生及以上学历的专业知识及技术水平。
7.4与企业所在行业有关的特殊知识及技术、特殊能力及技能的层级，本《指引》目前尚未列出，有待进一步完善。
7.5评价内容与要素权重的划分
职业经理人资质评价与认证每个评价系统、维度、要素对层级的划分是一致的，但不同规模和不同类型的企业评价要素的内容和权重可以有所不同，不同层级的职业经理人同一要素评价的内容要求和权重可以有所不同。
8评价方法
8.1职业素养评价方法
可以选择采用调查、评估和心理测试等方法进行。
8.2职业能力及技能评价方法
可以选择采用测评（包括面试和评价中心技术）等方法进行。
8.3职业知识及技术评价方法
可以选择采用笔试等方法进行。
9评价对象
9.1职业经理人入评人群
以职业经理人作为社会职业身份选择，提出职业经理人职业资质评价申请的人群。
9.2职业经理人求职人群
入评人群中通过职业资质评价与认证，谋求获取企业经理职务的人群。
9.3职业经理人从职人群
求职人群中通过职业经理人才市场取得企业经理职务，或者已经担任企业经理职务通过职业资质评价与认证，谋求获取新的企业经理职务的人群。
9.4职业经理人队伍
职业经理人队伍由职业经理人入评人群、职业经理人求职人群和职业经理人从职人群构成。
10评价流程
10.1入评申报
有意愿参加职业经理人资质评价的人员，与中职协或中职协授权进行资质评价试点的省（自治区、直辖市）级、计划单列市、省会城市的职业经理人协会（以下简称“地方职协”）签订职业经理人入评协议，承诺以担任企业经理职务为职业选择，接受中职协或中职协授权的地方职协职业资质管理。同时，向中职协或中职协授权的地方职协确认的社会评价机构提出申请，与评价机构签订资质评价协议，提交入评人员必备条件的真实信息，并提供相应的证明。评价机构的资质条件和确认办法、入评人员的必备条件由中职协或中职协授权的地方职协制定。
10.2入评审核与公示
由经过确认的社会职业资质评价机构对入评申请人提交的个人信息进行初审，确认其是否有条件参加职业经理人资质评价，对不符合条件的申请人，可以要求其修改并补充有关信息和证明；对符合条件的申请人报中职协或中职协授权的地方职协复审。复审通过的申请人，在中职协或中职协授权的地方职协社会公共信息网络平台上公示，纳入中职协职业经理人入评人群数据库。同时，由复审机构告知评价机构，由评价机构通知申请人。复审未通过的申请人，退回评价机构，待条件符合时再报复审机构审核。
10.3资质评价与公示
入评人员按职业经理人求职人员的资质要求、求职人员按职业经理人从职人员的资质要求分别进行资质评价。资质评价可以分项目、分阶段、分步骤的由不同的评价机构进行评价。
入评人员的资质评价，由经过确认的社会职业资质评价机构进行初评，确定其是否符合职业经理人从职人员职业资质标准，对符合条件的入评人员报中职协或中职协授权的地方职协复核。复核通过的入评人员，在中职协或中职协授权的地方职协社会公共信息网络平台上公示，纳入中职协职业经理人求职人群数据库。复核未通过的入评人员，退回评价机构。
求职人员的资质评价和任职确认。已经担任企业经理职务的入评人员，在复核其任职手续后，按入评人员转入求职人员的要求和程序进行资质评价，评价符合要求的在中职协或中职协授权的地方职协社会公共信息网络平台上公示，直接纳入中职协职业经理人从职人群数据库；已获取企业经理职务的求职人员，由本人提供任职的证明报评价机构，评价机构确认后报中职协或中职协授权的地方职协复核，复核通过的在中职协或中职协授权的地方职协社会公共信息网络平台上公示，纳入中职协职业经理人从职人群数据库。
10.4复查
公示后如果对入评审核和评价认证有异议的，由提出单位和个人向评价机构或审核机构提出，评价机构或审核机构须迅速受理，对相关信息进行认真复查。必要时，对相关事项重新审核评价，根据审核评价的事实，可以修正或取消审核评价的相关结论，或取消其评价资质。复查结果在中职协或中职协授权的地方职协社会公共信息网络平台上公告。
10.5证书与管理
中职协制定《中国职业经理人协会职业经理人资质认证管理办法》和《中国职业经理人协会证书管理办法》，颁发相应证书，并在中职协或中职协授权的地方职协社会公共信息网络平台上进行公示、注册备案。
11评价机构、培训机构资质及其管理中职协制定《中国职业经理人协会职业经理人资质评价机构管理办法》、《中国职业经理人协会职业经理人资质培训机构管理办法》。
中职协根据《中国职业经理人协会职业经理人资质评价机构管理办法》，对申请从事职业经理人资质评价工作的机构，进行评估，对通过评估合格者，授权其开展职业经理人资质评价工作。
中职协根据《中国职业经理人协会职业经理人资质培训机构管理办法》，对申请从事职业经理人资质培训工作的机构，进行评估，对通过评估合格者，授权其开展职业经理人资质培训工作。
12《指引》的修订与实施
本《指引》的解释权和修订权属于中国职业经理人协会。
职业经理人资质评价与认证是一个新事物，有待进一步发展。中职协将根据形势变化，理论研究和实践的新成果，对本《指引》进行修订和完善。