应玻璃厂供应的玻璃质量问题，到导致我方产生一系列损失费用及后果，遂我方为支付尾款，先玻璃厂诉我方买卖合同纠纷一案，现法院要求我方提供损失清单

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  月帮助201720人

  和一楼的意见比较统一，罚款不是采购部门用来解决问题的办法。而是要透过现象抓住问题的本质。1.对于此问题，首先要发出投诉报告，供方必须给出书面的回答，并要求供方在规定的时间内给予明确答复和解决办法。2。根据供方的反馈情况及改善情况，并视是否为本公司造成重大损失决定是否进行处罚。3.根据供方的供货记录，进行评审和管理。如长期出现品质不良和交货延期，及对此类问题改善不利，可要求供方回复8D改善报告，要求供方在规定的时间内进行整改，在改善期间内，可酌情减少该供应商的订单作为处罚。4.如供方在规定的时间内无任何改善，应重新评定该供应商的供货资格，直至取消合格供应商的资格。5.当然也要重视供应商的反馈意见，如供应商的检验方法或者检验设备和贵公司不一致等情况出现，应组织供方与贵公司的品质，技术，工程部门开会解决问题，并对供方在生产过程中出现的问题予以指导和协助！6.当供方的行为会给贵公司带来直接的利益伤害时，切记要掌握足够的书面的证据，再开具罚款！7.供方经常的拖延交期，是否是生产周期长所致，贵公司采购部门的订单是否都为急单，有的时候站在供方角度，可提前订单周期。稳定安全有效的供应链靠得不是单方的努力，合作才能共赢，当然罚款也不是解决问题的办法！以前在给国内某知名大品牌光通信企业做供应商的时候，年年拿第一标，结果改公司一年发给我们的订单还不到几十万，改公司以ROHS不合格罚款几十万（国外当时还未执行）了之，公司虽然承担了这部分罚款，但随后公司决定拒接改公司订单。 原问题：《当采购的物料存在质量问题和交货延期问题时，该如何进行罚款？》

  回复于 2022-11-11 17:17:48